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神州英才企業管理顧問(北京)股份有限公司

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  • 盧鏗
    海爾地產董事長

    海爾地產正處于彎道超車的關鍵時期,管理方式的提升和管理思想的改進尤為重要,這個時候神州英才給我們的診斷、建議是非常值得。神州英才顧問每次都是站在非常高的角度用心研究海爾和海爾地產,他們的研發既有理論功底又有實操方法,神州英才的培訓體現了一輩人的精英素質和英才人的素養,神州英才這種接近魔鬼和瘋狂的模式,打開了我們的心扉,打開了我們的“天眼”。明年的戰略研究要滾動進行,而且要加入神州英才的戰略智慧。我們要用最熱烈的掌聲送給神州英才,感謝神州英才對我們的教誨。

    佘學彬
    大自然地板董事長

    我們以前也經常接受培訓,結果有前無后,效果不明顯。這次請神州英才給我們做4R運營管控項目訓練,剛好是地板銷售旺季,也是金融海嘯登陸時候,如果培訓萬一失敗損失很大,心理患得患失,怎么辦?挑戰冬天要做三件事:保存實力、尋找機會、苦練內功。唯有選擇培訓、練功,當暗下決心后我就往前推進,不管阻力,不管反對,當培訓第一天完成后,我就放下心頭大石,今晚告別失眠去睡覺了。

    成從武
    高德軟件創始人

    公司戰略制定下來之后,執行力就是我們成敗的關鍵,我們現在發展很快,有好幾家風投公司在關注我們,可能年底就要上市,公司在不斷的收購和招人,年輕人較多,迫切需要提高團隊的執行力,神州英才公司的執行力培訓形式活潑,場面熱烈,說什么就是什么,內容深刻又易于理解,對我們的幫助很大,我對此次培訓非常滿意,非常感謝神州英才公司老師的精彩培訓。

    黃嘉棣
    皇氏乳業董事長

    引進神州英才前,皇氏內部存在著許多問題:從不執行到不職業,從不規范到不負責。一切不好的執行基因在這個金融危機的寒冬凍醒了我們。為了打造一支執行力超強的皇氏團隊,我抱著肯定的態度引入了神州英才。事實上,經過4個多月的時間,皇氏乳業開始步入了變化的季節,開始行進在有章可行的軌跡之上。4R戰略運營項目為皇氏帶來的是一場的全新變革,4R也讓更多的員工看到了皇氏的信念與希望。

    李冬志
    沃爾瑪山姆會員店
    華北區總裁

    神州英才的課程給了我們很多的啟示,在過去的一年我們取得了很好的業績,但今年的壓力卻更大,面對這樣的壓力我們該怎樣迎接挑戰?迎接挑戰的過程也是我們學習的過程,對于公司管理層的成長我們有著巨大的責任,聽了神州英才的課程,讓我們知道如何去執行,如何去做,才能讓公司發展的更好!感謝神州英才,感謝神州英才團隊!

    周永順
    正大集團(中國)
    副董事長

    我這幾天回到公司,明顯有感覺的是公司的工作氛圍積極起來了,公司員工間溝通的成本變小了。比如一個復述承諾的結果定義,下屬做事就會變主動,領導就會變輕松。許多神州英才的執行真經像認真第一、速度第一、客戶價值這些都在影響著我們員工。員工有做的結果不太好剛想給自己找借口,一想到“結果第一,理由第二”他會馬上換一種態度工作。這是歷次培訓沒有起到的效果,也是習慣改變的開始,感謝馬老師,感謝神州英才!

    盧誠
    浙江遠洲集團
    董事長

    遠洲現在已經建起了8家五星級賓館,但盈利模式走什么路子是個大問題。神州英才幫助我們梳理了戰略規劃,找到了區別于“洋酒店”的獨特客戶價值和比較競爭優勢,集團上下都心明眼亮了。未來五年我們要在全國目標建30家“中國式五星級酒店”,用業績說話,與“洋酒店”一比高低。
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人們不會跟隨任何人,人們只會跟隨自己的未來!

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2018-01-12

在企業成長中,有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才,財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業,而且需要經驗。[詳細]

“能人管理”最危險 “庸人管理”更可怕

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2015-08-18

管理已成為企業發展的主題,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,才能使企業基業常青。[詳細]

互聯網金融創業,投資人到底投什么?

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2015-07-30

每天都會有無數的創業者在和投資人聊他們的創業項目,大家都急切的講述著各自的創業夢想,然而投資人的投資心理和投資邏輯卻又有幾人知?本文整理自本月27日,玖富杯互聯...[詳細]

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公司頒布新制度如何有效執行?

神州英才咨詢顧問觀點:

有人活動的地方就會有規則,同樣有人活動的演變就會有規則的改變。任何新制度的頒行,都代表著領導者心中的一番憧憬。但如何使新制度的推行產生我們期望的效果?這就不是“誰說話算數”的權力問題,而是一門實實在在的藝術。  制度是用來約束人的,如何使組織成員樂于接受約束人的制度,如何讓制度發揮最大的效用?這是每一組織的負責人所追求的;當組織出臺一項制度大家都反對時,這項...[詳細]

發布時間:2015-08-19  來源:www.jcfrgv.tw  訪問量:11626

老員工“倚老賣老”該如何管理?

神州英才咨詢顧問觀點:

企業經營久了,自然會沉淀下一批老資歷的員工,簡稱老員工。每當我們討論起老員工的管理問題時,腦子中通常會浮現這樣的一些印象,“愛擺架子”,“說不得,罰不得”,“積極性不高”,“倚老賣老”,“混日子”等等。  當我們要推行一項政策,發布一項命令,布置一個任務時,往往感覺壓力并不是來自新來的白丁,反而是那些不配合的老員工。這種不配合可能分為以下幾種形式:  1、我...[詳細]

發布時間:2015-08-18  來源:www.jcfrgv.tw  訪問量:5444

打卡上班VS自由職業你該如何選擇?

神州英才咨詢顧問觀點:

還記得你的第一臺電腦嗎?還記得你第一次上網的情景嗎?那時的你是否憧憬過,未來的你將不再在辦公室中深受案牘之勞形,而是在家穿著睡衣愜意地工作。然而,彈性工作也會帶來虛擬辦公特有的失落感與疏離感。未來的你,將要如何工作?  1、虛擬工作浪潮1虛擬自由職業者虛擬工作三波浪潮  彈性工作的大規模出現始于20世紀80年代初,當時,利用新興的電子郵件網絡的“自由職業者群...[詳細]

發布時間:2015-08-04  來源:www.jcfrgv.tw  訪問量:3544

職場中應避免的十種狀態是什么?

神州英才咨詢顧問觀點:

1、有工作沒努力等于零  于每位銷售人員來說一定要學會珍惜,學會感恩。金融危機下銷售人員更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下,懂得把握機會的人才會笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。  2、有能力沒表現等于零  每個人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同,才能獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,...[詳細]

發布時間:2015-07-30  來源:www.jcfrgv.tw  訪問量:2985

選擇自由職業是你該考慮什么?

神州英才咨詢顧問觀點:

“人們選擇做自由職業,有許多原因。”Emergent Research 合伙人Steve King說。“我們研究這個現象有好多年,而這一切歸結為自由、控制權、以及靈活性:以自己所要的方式工作的自由,控制自己所做的事,以及在任何時間、任何地點工作的靈活性。”不管這個決定背后的原因是什么,人們通常不會回頭。”自由職業者聯盟主席兼《自由職業者圣經》(The Fre...[詳細]

發布時間:2015-07-29  來源:www.jcfrgv.tw  訪問量:3066

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